Il corso intende fornire i metodi e gli strumenti utili sia per la corretta definizione e analisi degli obiettivi economico-finanziari di un' iniziativa progettuale (Business Plan) sia per analizzare l’impatto su tali obiettivi causato da eventuali variazioni sopraggiunte nella fase di realizzazione del progetto, ed evidenziate dal monitoraggio degli indici propri delle metodologie di Project Management.

Il corso si rivolge principalmente a project e/o program manager, che operano in aziende e/o enti pubblici con la responsabilità di iniziative progettuali, a liberi professionisti che operano sul mercato della consulenza manageriale e progettuale, nonché a imprenditori o neo-imprenditori (start-upper) che abbiano necessità di approfondire le problematiche relative allo sviluppo di un Business Plan di una nuova iniziativa.

I partecipanti dovranno possedere conoscenze di base sulle metodiche e tecniche di Project Mangement e sulle fasi e sulle modalità di stesura di un Business Plan, nonchè qualche nozione di base di economia/contabilità.

Il Business Model Canvas consente di focalizzare gli aspetti primari annessi alla strategia di business che l’azienda intende perseguire, sia generale che di prodotto. Il Canvas aiuta ad identificare i fattori di rischio, le attività portanti, le relazioni da instaurare e tutto quanto necessario a centrare i propri obiettivi, rendendo trasparente ed evidente quanto richiesto per il completamento dell’iniziativa.

Introduzione ai Canvas;
Tipologie di Canvas;
Business Model Canvas;
Sviluppare il proprio modello di business;
Dal Business Model Canvas al Product Canvas;
Liftoff del progetto.

Concetti di pianificazione e organizzazione aziendale.

ISIPM-Av® è un livello avanzato di qualificazione e si rivolge in particolare a : chi desidera completare la propria preparazione sulle conoscenze di Project Management con lo studio approfondito dei processi secondo le linee guida fornite dalla Norma UNI ISO 21502; e a chi vuole acquisire una qualificazione utilizzabile anche in un percorso orientato alle certificazioni rilasciate dagli Organismi di Certificazione.

Il corso ISIPM-Av®, riguarda la verifica e l’approfondimento di conoscenze ed abilità del candidato sui argomenti quali: contesto del progetto; prATICHE, strumenti e tecniche di project management;conoscenze comportamentali e con uno specifico riferimento alle definizioni e descrizioni contenute nella Norma UNI ISO 21502.

Requisiti di accesso alla prova d’esame ISIPM-AV®: possesso dell’attestato ISIPM-Base® o della qualificazione ePMQ dell’AICA; è considerato valido anche il possesso della CAPM® del PMI o della IPMA Level D®.

La qualificazione ISIPM-Base® attesta il possesso delle conoscenze fondamentali di project management utili per coloro che partecipano a progetti o a team di progetti in vari ruoli, o che intendono qualificarsi con percorsi formativi successivi nelle discipline di Project Management.

Descrizione delle Fasi del Progetto;
Criteri di successo del progetto;
Strategie di progetto, requisiti e obiettivi;
Sviluppo e valutazione del progetto;
Strutture organizzative di progetto.

La partecipazione al corso non richiede una precedente esperienza professionale come Project Manager.

ISIPM BASE®
La prossima sessione è online

Il Design Thinking è un metodo di gestione aziendale basato sui principi del Design Strategico. L’obiettivo del Design Thinking è quello di identificare una soluzione innovativa ad un problema che soddisfi 3 criteri fondamentali: gradimento (del mercato o degli attori), fattibilità e redditività o sostenibilità economica. Lo fa insegnando ai team aziendali a sviluppare il pensiero creativo, sul modello di quello del designer e a utilizzare un approccio alla soluzione dei problemi ispirato al metodo scientifico utilizzato nella ricerca.

Imprenditori;
CIO/CTO;
Product/Program Manager;
Project Manager;
Middle Management;
Innovation and Business Owner.

Nessuno

Il corso intende fornire o approfondire le conoscenze di base sugli aspetti economici e finanziari che possono essere di supporto alle attività di ideazione e/o di gestione di un progetto o allo sviluppo imprenditoriale. Il seminario richiama i concetti base di contabilità necessari alla definizione e valutazione degli indici economico/finanziari utili per l’analisi di redditività e finanziaria, nonché introduce alcune metodologie, strumenti e parametri di valutazione dei progetti.

Concetti base di contabilità
Stato Patrimoniale e Conto Economico “gestionali”;
Flusso di Cassa;
Concetto di Attualizzazione e tasso di sconto;
Definizione ed analisi degli indicatori economici di redditività e di analisi finanziaria;
Concetto di “valore” ed indici ad esso associati

Potrà essere utile possedere nozioni generali sulle caratteristiche, obiettivi e modalità di approccio allo sviluppo ed alla gestione di progetti, iniziative di investimento e/o di business.

Il corso spiega il linguaggio di progetto e pone i partecipanti in condizione di comprendere cos’è la gestione di un progetto e quali sono i principali strumenti e tecniche necessarie per garantire il successo dell’iniziative progettuali.

Manager e Dirigenti;
Membri dello staff tecnico;
Persone coinvolte nelle attività gestionali e organizzative aziendali;
Team Leader;
Neolaureati che voglio apprendere le basi della disciplina;
Liberi professionisti e consulenti

La partecipazione al corso non richiede nessuna conoscenza in Project Management.

Questo corso di introduzione al Project Management è particolarmente indicato per tutti coloro che desiderano iniziare ad apprendere i concetti di base della disciplina e iniziare ad utilizzare i principali strumenti di gestione nelle attività progettuali. L’obiettivo è quello di porre i partecipanti in condizione di comprendere cos’è la gestione di un progetto e quali sono le principali tecniche e best practice necessarie per garantire il successo dell’iniziative progettuali.

Introduzione al Project Management;
Struttura di un progetto;
Il progetto nell’organizzazione aziendale;
Proposta preliminare e avvio del progetto;
La pianificazione del progetto;
I principali strumenti e tecniche di pianificazione;
La realizzazione delle attività progettuali;
La verifica e il controllo del lavoro di progetto;
La conclusione del progetto.

La partecipazione al corso non richiede nessuna conoscenza in Project Management.

L'interesse per il Project Management nasce anche dalla consapevolezza di molti professionisti che il loro lavoro dipende sempre più dalla capacità di concludere con efficacia ed efficienza le attività progettuali e che l’esperienza maturata sul campo non è più sufficiente a finalizzare iniziative complesse; e dunque per essere più competitivi devono acquisire quelle conoscenze che consentono di migliorare le performance professionali e attraverso le quali possono garantire il successo del progetto lavorativo.

Introduzione al Project Management;
Struttura di un progetto;
Il progetto nell'organizzazione aziendale;
Proposta preliminare e avvio del progetto;
La pianificazione del progetto;
I principali strumenti e tecniche di pianificazione;
La realizzazione delle attività progettuali;
La verifica e il controllo del lavoro di progetto;
La conclusione del progetto.

La partecipazione al corso non richiede nessuna conoscenza in Project Management.

Il corso illustra i principali aspetti del Nuovo Codice degli Appalti pubblici, in riferimento all’introduzione per il RUP della qualifica di Project Manager. L’impianto del corso è coerente con l’attuale normativa in ambito PM, e costituisce un primo momento di un percorso più ampio di professionalizzazione e di certificazione delle competenze in Project Mangement.

Il corso si rivolge a tutti gli stakeholder interessati alla progettazione e realizzazione di opere pubbliche, conivolti ai vari livelli nelle attività gestionali e di direzione nel ciclo di vita delle opere, in particolare ai Responsabili Unici del Procedimento e a quanti sviluppino attività gestionali di supporto e/o coordinamento di risorse presso l’organizzazione della Stazione Appaltante.

Nessuno

Il corso trattà tutti gli argomenti necessari per permettere ai partecipanti di sostenere l’esame on-line per la certificazione Professional Scrum Master™ (PSM I) sulla piattaforma Scrum.org.

Introduzione e principi di SCRUM;
Organizzazione;
Giustificazione del business;
Avvio;
Pianificazione e valutazione;
Applicazione;
Retrospettiva e valutazione;
Dismissione.

La partecipazione al corso non richiede nessun particolare prerequisito.

Questo corso prende spunto da una ricerca che classifica le soft skills in due macro aree - competenze trasversali e competenze personali – ed esamina quelle capacità comportamentali e caratteristiche personali particolarmente richieste dalle aziende, quali: capacità di lavorare in gruppo; far fronte ai conflitti attraverso la negoziazione; capacità di individuare e affrontare problemi o criticità, creatività e flessibilità.

Conoscenze, Competenze, Capacità e Abilità;
Migliorare la capacità di lavoro in team;
I conflitti;
Tecniche di soluzione dei problemi;
La comunicazione tra informazione e relazione;
Motivazione;
Leadership;
Empatia;
Caratteristiche personali.

Nessuno