Il corso offre una formazione completa sul processo di ideazione, progettazione, pianificazione, esecuzione e controllo di progetti o iniziative. I partecipanti impareranno a strutturare efficacemente un Business Plan, integrando approfondimenti su contabilità ed economia per sviluppare budget economico-finanziari dettagliati.
Attraverso l’analisi di indicatori chiave come CV (Cost Variance), SV (Schedule Variance), e EV (Earned Value), il corso enfatizza l’importanza del controllo continuo del progetto. Si esploreranno inoltre indici di analisi economico-finanziaria come ROE, ROI, VAN, TIR, PbP e EVA, per valutare la redditività e il valore dell’iniziativa.
Il corso include l’analisi di un Case Study completo e simulazioni di scenario “what if” per fornire una comprensione pratica di come le variazioni influenzano gli obiettivi economici e finanziari, preparando i partecipanti a prendere decisioni informate in contesti reali.
Obiettivi del Corso
Il corso mira a formare project manager nell’adozione di un approccio Total Control Project, essenziale per la guida efficace nella pianificazione e nel controllo dei progetti. L’obiettivo principale è garantire il rispetto dei risultati economico-finanziari (budget) previsti dagli investimenti.
Inoltre, il corso promuove una collaborazione attiva tra chi sviluppa i business plan e i project manager, favorendo la condivisione degli obiettivi previsti e delle relative analisi di sensitività, per un’integrazione ottimale tra pianificazione strategica e gestione pratica dei progetti.
Argomenti del Corso
Il processo di ideazione, progettazione, pianificazione, esecuzione e controllo di un progetto/iniziativa.- Richiamo sulle finalità e struttura di un Business Plan
- Business Plan e Project Management
- analisi del significato ed utilizzo degli indici caratteristici per il controllo del Progetto (CV, SV, EV, ES)
- richiami di contabilità ed economia per lo sviluppo del budget economico e finanziario del progetto
- conto economico, stato patrimoniale, analisi costi, flusso di cassa, attualizzazione
- definizione e significato di redditività e valore
- definizione ed analisi degli indici di analisi economico/finanziaria (ROE, ROI, VAN, TIR, PbP, EVA)
- correlazioni tra gli indici economico finanziari determinati in fase di budget ed indici di controllo del PM
- analisi di impatto
- analisi di un Case Study completo
- simulazioni di «what if»
Destinatari del Corso
Il corso è progettato su richiesta per soddisfare le esigenze formative di aziende e organizzazioni che desiderano migliorare le competenze di business planning dei loro team, inclusi:
- Aziende e organizzazioni che vogliono rafforzare le competenze di project management e business planning dei loro dipendenti;
- Studi professionali, come società di consulenza e studi legali, che necessitano di strumenti avanzati per la gestione e pianificazione aziendale;
- Manager aziendali che desiderano approfondire le loro competenze in business planning e analisi finanziaria;
- Consulenti finanziari e analisti di business interessati a perfezionare le loro abilità in analisi economica e valutazioni di progetto;
- Imprenditori o neo-imprenditori (start-up) alla ricerca di una guida esperta nella stesura e gestione di business plan efficaci.
Pre-requisiti
È consigliabile che i partecipanti possiedano conoscenze di base nelle tecniche di Project Management e nella stesura di un Business Plan, incluse la struttura e le principali modalità operative. Sarà inoltre utile avere nozioni generali sugli aspetti economico-finanziari legati alla gestione di progetti o iniziative. Durante il corso, tutti i concetti fondamentali di economia necessari per una valutazione accurata delle diverse fasi del processo, dal budget alla realizzazione, verranno ripassati in modo sintetico ma approfondito.
Materiale Didattico
I partecipanti riceveranno copia elettronica delle slideshow del workshop.
Attestato di partecipazione
Al termine del corso sarà rilasciato a tutti i discenti un attestato di partecipazione.
Corso On Demand
Questo corso è attivabile su richiesta per aziende che desiderano iscrivere più partecipanti.
La modalità on demand non solo permette una personalizzazione del corso in base alle specifiche esigenze dell’organizzazione, ma offre anche la possibilità di integrare esempi specifici e scenari reali dell’azienda per rendere l’apprendimento ancora più rilevante e applicabile.
Modalità di Erogazione
Questo corso è presentato qui con riferimento alla modalità in aula a Napoli, la cui tariffa è indicata nella scheda. Tuttavia, il corso è progettato per essere altamente flessibile e può essere erogato anche online.
Due modalità distinte per adattarci alle esigenze formative e logistiche della vostra azienda. Sia che scegliate di partecipare in aula o online, garantiamo un’esperienza formativa di alta qualità che favorisce un efficace apprendimento attraverso il diretto coinvolgimento con i formatori e l’interazione con gli altri partecipanti.
Durata e Programmazione
La durata complessiva del corso è di 8 ore.
Le date e gli orari del corso vengono concordati direttamente con l’organizzazione cliente per garantire la massima comodità e aderenza alle esigenze del gruppo di partecipanti.
Contattaci per un Preventivo Personalizzato
Se siete interessati ad organizzare questo corso per il vostro personale o desiderate maggiori informazioni, vi invitiamo a contattarci. Siamo a disposizione per discutere le vostre esigenze formative e configurare un’esperienza di apprendimento su misura che migliori le competenze del vostro team.
Per un preventivo contattaci allo 081-197.27.135 oppure on-line a : segreteria@uidoo.it.
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