Il Project Management nella Pubblica Amministrazione

Tutte le organizzazioni pubbliche si trovano oggi a dover integrare i tradizionali processi di controllo e valutazione delle proprie attività con strumenti di gestione, monitoraggio, controllo e rendicontazione, indispensabili per sostenere con efficacia la domanda di beni e servizi, e garantire il rispetto delle tempistiche, della qualità, dei costi e dei risultati attesi dai processi di realizzazione e fornitura di servizi offerti a tutti gli stakeholder.
Questi risultati possono essere raggiunti con metodologie di gestione progettuali fondate su regole sistematiche e rigorose. La Pubblica Amministrazione ha acquisito da tempo la consapevolezza che l’efficienza dei processi può essere attuata con il supporto di metodologie di Project Management e che queste conoscenze sono necessarie non solo per i responsabili di progetto, per condurre le iniziative progettuali a buon fine gestendo al meglio risorse, ma sono conoscenze utili anche per coloro che operano a supporto del capo progetto o indirettamente in attività progettuali, in quanto consente loro di poter acquisire un lessico comune ma sopratutto accrescere la propria professionalità.
Il Project Management ha dunque acquisito negli ultimi tempi una maggiore rilevanza in ambito pubblico anche a seguito della necessità da parte RUP, definito come un effettivo project manager nelle linee guida ANAC a corredo del nuovo Codice degli Appalti Pubblici, di possedere le necessarie competenze (conoscenze, abilità e capacità personali e professionali) per svolgere tale funzione.