TEAM MANAGEMENT

TEAM MANAGEMENT : GESTIRE E MIGLIORARE IL LAVORO DI SQUADRA

Corso on-demand

TEAM MANAGEMENT CORSO FORMAZIONE NAPOLI

Gran parte del lavoro all’interno di un’organizzazione è svolto secondo una logica di team, pertanto sono le persone che determinano il successo o l’insuccesso di un’organizzazione.
Molto si deve alle loro capacità e competenze tecniche, intese come abilità professionali, ma molto di più al loro modo di sentirsi parte di un gruppo, al loro comportamento quotidiano, all’affiatamento e alla condivisione degli obiettivi, alla motivazione e alla necessita di sviluppare le loro abilità.

Nella gestione di un team questi aspetti non possono essere trascurati, occorre fare in modo che non solo il lavoro venga svolto bene, ma che il team cresca e aumenti il proprio livello di performance.

Questo corso esplora gli elementi costitutivi e fondanti della gestione di un team e consente ai partecipanti di comprendere come la composizione del gruppo di lavoro, l’attribuzione delle responsabilità, la risoluzione dei conflitti e l’applicazione dei modelli e teorie motivazionali rappresentano le basi per creare un team sinergico.

Obiettivi

Il corso fornisce ai partecipanti gli strumenti necessari per accrescere le proprie capacità gestionali e consolidare le proprie competenze in modo da affrontare la conduzione di un team con maggiore forza e consapevolezza.

Al termine del corso i discenti avranno acquisito :

Programma del corso

• SAPER DELEGARE
• Per costruire un ambiente di lavoro sano e sviluppare un team funzionante occorre saper delegare. La delega rappresenta un tassello fondamentale nei progetti di crescita del team, è importante saper sviluppare un adeguato processo di delega all’interno della propria organizzazione in modo che possiate concentrarvi sulle attività a valore aggiunto e soprattutto formare al meglio i propri collaboratori per aiutarli a crescere professionalmente.
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• I FONDAMENTI DELLA MOTIVAZIONE
• Motivare i collaboratori è uno dei compiti essenziali di un buon manager. È importante conoscere metodi diversi dalle ricompense economiche per motivare i collaboratori.
  Per questo motivo che è necessario ricorrere a un approccio più ampio e più integrato per motivare i collaboratori, tenendo conto dei modelli e delle teorie motivazionali.
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• LO SVILUPPO DEL TEAM
• I membri del team hanno diversi background, diversi livelli di competenza e spesso si trovano in diverse fasi della loro carriera professionale.
  Occorre conoscere questi aspetti e saper utilizzare le loro abilità e nel contempo dare loro l’opportunità di aumentare le proprie capacità.
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• I PRINCIPI DELLA COMUNICAZIONE
• Non è una novità che una buona comunicazione rappresenti un fattore chiave per il successo del management. Quando si lavora insieme per raggiungere un obiettivo comune c’è bisogno di coordinare il lavoro, essere d’accordo sulle responsabilità, sui tempi e i costi delle attività.
  Questo è possibile soltanto attraverso efficaci meccanismi di comunicazione che si concretizzano in briefing, report ecc. È necessario che sappiate come organizzare riunioni efficaci e avere capacità di brainstorming, di facilitazione e diventare ascoltatori attivi quando se ne presenta la necessità.
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• GUIDARE O DIRIGERE
• Per condurre il proprio team a risultati di successo è molto importante essere da esempio per il resto del gruppo e nel contempo essere in grado di affrontare con determinazione le situazioni difficili che la responsabilità del coordinamento comporta.
  Pertanto occorre stabilire la direzione ma anche monitorare l’efficienza per assicurarvi che il team stia mantenendo la rotta e non stia deviando, occorre dimostrare fermezza e consapevolezza nel risolvere situazioni di tensione dovute a dispute su opinioni diverse, cercare la migliore soluzione nei momenti decisionali e valorizzare i talenti.

TEAM MANAGEMENT

Destinatari

Il corso si rivolge a:

• – Project Manager
• – Team Leader
• – Manager di ogni livello
• – Responsabili di funzione
• – Responsabili di unità operative
• – Membri dei gruppi di lavoro

Prerequisiti di partecipazione al corso

Nessuno

Metodologia didattica

Gli incontri formativi saranno condotti in modo attivo, partecipativo e personalizzato.

Corso monoaziendale

Il corso è realizzato su richiesta di aziende pubbliche o private che iscrivono più partecipanti.

Modalità di erogazione, durata, date e orari del corso

Corso in aula. La durata complessiva del corso è di 20 ore .
La sede, le date e gli orari del corso sono concordate con i partecipanti.

Materiale didattico

Dispensa in formato elettronico contenente copia delle slide utilizzate durante il corso.

Attestato di partecipazione

Al termine del corso sarà rilasciato a tutti i discenti un attestato di partecipazione.

CONTATTACI

Contattaci per ricevere una proposta formativa personalizzata allo 081-197.27.135 oppure on-line a : segreteria@uidoo.it.

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