Il Business Model Canvas consente di focalizzare gli aspetti primari annessi alla strategia di business che l’azienda intende perseguire, sia a livello generale che di prodotto. Il Canvas aiuta ad identificare i fattori di rischio, le attività portanti, le relazioni da instaurare e tutto quanto necessario a centrare i propri obiettivi, rendendo trasparente ed evidente quanto richiesto per il completamento dell’iniziativa. Il Business Model Canvas è uno strumento versatile utile per aziende di ogni dimensione e fase di sviluppo, può essere utilizzato sia da aziende consolidate che da start-up, sfruttando specifiche varianti che mantengono comunque inalterata l’essenza dell’approccio.

Il Business Model Canvas Workshop è progettato per essere un’esperienza intensiva e interattiva di 20 ore, con un forte accento sulla pratica. I partecipanti saranno invitati a scendere in campo attivamente, mettendo in gioco le loro competenze per sviluppare una strategia di business vincente attraverso l’utilizzo del Business Model Canvas.

Durante il corso, ogni partecipante, o gruppo di partecipanti, avrà l’opportunità di definire e affinare la propria proposta di valore, identificare prodotti e servizi correlati, e impostare la fase di lift-off del progetto.

La dinamica del workshop è calibrata per alternare sessioni teoriche, durante le quali verranno fornite le fondamenta e le migliori pratiche legate al Business Model Canvas, a sessioni di lavoro pratico. In queste ultime, i partecipanti applicheranno direttamente quanto appreso attraverso esercitazioni mirate, studi di caso, e feedback costruttivi in tempo reale.

I facilitatori del workshop sono professionisti del settore con una solida esperienza pratica, pronti a guidare, supportare e fornire spunti preziosi per il successo dei progetti dei partecipanti. Alla fine del workshop, i partecipanti avranno non solo un modello di business ben strutturato, ma anche un piano d’azione per il lancio e la crescita della loro iniziativa imprenditoriale.

Programma del corso

  • Modulo 1: Introduzione al Business Model Canvas
  • Panoramica e principi fondamentali del Business Model Canvas.
  • Presentazione dei nove blocchi principali.
  • Modulo 2: I Nove Blocchi del Canvas
  • Approfondimento di ciascun blocco con esempi e case study.
  • Esercizi pratici per la comprensione dei blocchi.
  • Modulo 3: Analisi di Modelli di Business Esistenti
  • Studio e destrutturazione di modelli di business di successo.
  • Esercizi di gruppo su studi di caso reali.
  • Modulo 4: Dal Business Model Canvas al Product Canvas
  • Introduzione al Product Canvas e al suo rapporto con il Business Model Canvas.
  • Workshop pratico per convertire un modello di business in specifiche di prodotto.
  • Modulo 5: Laboratorio Creativo – Costruisci il Tuo Modello di Business
  • Creazione guidata di un Business Model Canvas originale
  • Sessioni di brainstorming e feedback tra partecipanti.
  • Modulo 6: Liftoff del Progetto
  • Concetti e attività per il lancio efficace di un progetto.
  • Creazione di una roadmap iniziale e definizione degli indicatori di performance.
  • Modulo 7: Strategie di Iterazione e Adattamento
  • Tecniche di validazione del modello di business.
  • Metodologie per iterare e migliorare il modello di business basato sul feedback.
  • Modulo 8: Presentazione dei Progetti e Feedback
  • Preparazione e presentazione finale dei progetti dei partecipanti.
  • Sessione di feedback costruttivo e di peer review.

Destinatari

Il corso si rivolge a :

  • – Project Manager
  • – Imprenditori e Fondatori di Start-up
  • – Manager e Leader aziendali
  • – Consulenti di Business e Strategici
  • – Professionisti del Cambiamento Organizzativo
  • – Intraprendenti Interni (Intrapreneurs)
  • – coloro che sono coinvolti nella creazione, nella gestione o nella trasformazione di un’attività commerciale.

Pre-requisiti

Conoscenze di pianificazione e organizzazione aziendale.

Materiale Didattico

I partecipanti riceveranno copia elettronica delle slideshow del workshop.

Durata

16 ore

Orari delle lezioni

Le lezioni si terranno dalle 9:00 alle 18:00 con un’ora di pausa pranzo non compreso nel prezzo.

Luogo di svolgimento

Centro Direzionale di Napoli.

Modalità di erogazione

Il corso è offerto on-demand e viene attivato su richiesta di aziende che iscrivono più partecipanti.

Personalizzazione

Su richiesta, è possibile organizzare il workshop presso la sede dell’azienda cliente, definendo orari e giorni in base alle esigenze specifiche.

Numero Minimo di Partecipanti

Il corso è attivabile solo al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti. Questo assicura un ambiente di apprendimento ottimale e una più efficace interazione tra i partecipanti e il facilitatore.

Attestato di Partecipazione

Al termine del workshop sarà rilasciato a tutti i discenti un attestato di partecipazione.

Contattaci per un Preventivo Personalizzato

Siamo a disposizione per discutere le vostre esigenze formative e per offrirvi un’esperienza di apprendimento su misura.
Se desiderate organizzare questo workshop per i vostri dipendenti o avete bisogno di ulteriori informazioni, non esitate a contattarci.
Possiamo adattare il contenuto, la durata e la logistica del corso per meglio rispondere alle vostre esigenze specifiche e esplorare insieme le migliori soluzioni formative per il vostro team.

Per un preventivo contattaci allo 081-197.27.135 oppure on-line a : segreteria@uidoo.it.

Marchi Registrati

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